自从2009年美的把空调、冰箱和洗衣机三条线整合并取得成功后，显然为中国家电企业打开了另一扇窗。力求打造全球家电龙头企业的海尔也不能免俗，将以模具、塑胶、特种钢板等上游企业为主的10家公司打包卖给了青岛海尔，这意味着之前众多繁杂的各种海尔公司，将集中成两块大牌子：一个是专职生产的A股青岛海尔，另一个是集营销、物流和渠道为一体的H股海尔电器。青岛海尔董事会秘书明国珍表示，将在未来5年内通过资产注入、股权重组等方式解决同业竞争、减少关联交易等问题。
明国珍：我们启动了一项收购集团装备的关联交易，但这是为了解决我们集团关联交易的关联交易，从青岛海尔角度来说，可以延伸我们的家电产业链。在我们购买当年，可以合并报表情况下，全年增厚1.6亿的利润，未来3年预测利润情况也不错，10%的增长。
家电行业发展到现在，形成了两家巨无霸，一个是2010年销售业绩为1300亿的海尔，另一个是1100亿的美的。在资深家电行业观察家梁振鹏看来，中国家电行业目前已经形成了双寡头垄断格局，拜行业整合的大势所赐，这种格局将会越发的明显，市场集中度也会越来越高。不过梁振鹏认为这种整合好处不少，可能会一改供应商在终端定价上的被动。
梁振鹏：他们去和国美、苏宁这样的零售商谈判时，所拥有的议价的筹码将会更多，更有利于供应商、家电制造商对终端价格有一定的自主权。
梁志鹏还认为，海尔的整合动作刚刚开始，具体到各个产品线，海尔冰箱的江湖老大地位很稳固，空调市场有些力不从心，占有率只有10%，远不及30%的美的和20%的格力，所以海尔至少今年在中央空调和家电空调领域，动作不会太大，真正出击的领域应该在洗衣机市场。
梁振鹏：海尔白色家电整合之后，首先面临的竞争对手还是美的。但是在洗衣机的龙头地位岌岌可危，近一年洗衣机市场份额下跌比较明显，从28.6%下降到25.6%。
海尔集团完成白色家电整合之后，能不能够体现协同效应和规模效应，可能也将是在洗衣机领域见分晓。
