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适者生存由“价格”转向“价值”的即热式电热水器品牌晋级之路

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-10-09  来源:中国即热网  作者:佚名  浏览次数:394
核心提示:过去,即热式电热水器品牌习惯用“价格”竞争,在那个以卖方为主导的时代很容易取得利润,但是随着消费升级,健康概念兴起,以及其他的一些外部因素
 【中国即热网 www.jrrsq.com】过去,即热式电热水器品牌习惯用“价格”竞争,在那个以卖方为主导的时代很容易取得利润,但是随着消费升级,健康概念兴起,以及其他的一些外部因素,企业经营成本水涨船高,利润空间越来越小。在如今买方主导的时代,即热式电热水器行业竞争要从曾经的“价格”向“价值”转变成为即热式电热水器企业发展的必然趋势。

在现今利润本就微薄的市场,即热式电热水器企业要想避免陷入“低价”恶性竞争,就要提升自身综合竞争力,由拼价格向拼价值转变,方能在未来谋求更深更广的发展。

牢记以下四点并抓紧了,对于完成即热式电热水器的转型升级有莫大的稗益!

即热式电热水器

适者生存 由“价格”转向“价值”的即热式电热水器品牌晋级之路

一、即热式电热水器企业要紧抓内部管理

内部管理永远是企业“痛点”,内部搞不定,有何资本去抢夺更多的市场?

即热式电热水器企业内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量,影响到企业内部的稳定性和客户合作的信任度的降低,长期以往,内部管理无序、不完善就会成为企业健康持续发展的“最大拦路虎”。一个成功的企业,要想“抢江山”,就要先稳定“军心”——抓好内部管理,才能拥有“能征善战”强大打江山的军队!

二、即热式电热水器企业要理性处理库存

库存快与慢,关乎到企业运营资金的正常运转。稳健的财务运行体系是企业系统正常重要保证。生产、库存、销售、利润连成一体,缺一不可;库存不足,订单多了,就不能及时供货给客户,如此会拖累销售业绩,利润也会自然下降。如果消化不了库存占用了大量的资金,就无法使即热式电热水器企业拥有更充足的资金投入到再研发和生产新产品,盈利点也会大受影响;而为了消化库存,不惜代以价折销售的手法,利润点更低,企业的运行资金也会受到影响。

三、即热式电热水器企业要注重利润点

利润是确保企业得以“保本和赚取合理利润”的重要基础,特别是在原有产品利润下降、新产品还有利润空间之下,把控好利润点显得尤为重要。企业唯有利润的产生,才能更好获得谋生和发展的“资本”,无利润就没有企业的未来!

四、即热式电热水器企业要完善服务体系

价格之前是品质,品质之后是服务,价格想价值延伸,服务在今天已经占据了不少的位置。忽视服务的重要性,其口碑和产品销售也会大受影响。

服务在如今这个时代已经显得愈发重要,在现实中,有许多企业以服务闻名,比如说海底捞。也有不少企业因服务而痛失客户,惨遭倒闭风险。因此,即热式电热水器企业还需完善服务,保障客户的满意率,营造出好口碑。

即热式电热水器
 
 
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