以下是即热式电热水器十大品牌优姆从众多的即热式电热水器代理商身上找到的三个转型的着力点和八个方向。
从一些成功转型的即热式电热水器代理商身上我们看到，整合、聚焦、品牌是代理商选择战略突围的三个重要方面。
整合。一是整合内部资源，转变成专业的公共服务平台，二是整合外部资源，转变成一个公共的物流平台。三是整合终端资源，这一点在很多成功转型的即热式电热水器代理商身上都能得到体现。通过理念统一、品牌统一、采购统一等来实现加盟连锁控制。四是整合区域资源。代理商转变成区域市场的整合者，成为区域内渠道规则的制定者和掌控者，占据绝对支配力和管理力。五是整合产品资源。整合来自厂商的各类产品资源，为零售终端提供尽可能合理的产品品类组合。
聚焦。做细分市场的领导者。代理商新型的变革是，在原有的区域上进行更为聚焦的细分。避免资金分散、提高投入产出比；树立专业化形象，产生聚群效应。大多即热式电热水器代理商热衷于推广自己代理产品的品牌。对刚起步的来说是可以的，但实力增强后，如无此意识，则有些落伍。在所有与客户接触的点，都尽力传播自身品牌的信息。这样的品牌不仅仅指的是所代理的品牌，更重要的是代理商自身的品牌和企业品牌。代理商要转变以前“打一枪换一个地方”的投机做法，要从长远的眼光塑造自己的品牌，用投资的方式启动代理商的品牌建设。
方向一：自建终端，从幕后走向前台。方法有两种：利用自己的资金人力独立布点；利用自己的品牌和形象发展加盟。后者需要即热式电热水器代理商除了具备一定的资金和品牌实力外，更要有很高的管理水平。
方向二：创建自有品牌。自有品牌优点如下：降低进货成本，增加价格竞争力；实现即热式电热水器代理商角色的逐步转变，向综合型企业方向发展。贴牌的条件：代理商要求具备一定的基础，代理商个人对即热式电热水器厂家发展的整体把握，以及一定的资金和品牌管理能力。
方向三：共同成长，寻求双赢。通过寻找一家有成长潜力的厂商或找到一家知名品牌做即热式电热水器代理，通过双方的共同努力，携手做大市场，做响品牌，是代理商健康成长的好路子。在代理知名品牌的过程中，不仅可以获取稳定收益，还可以通过向知名品牌学习，全面提升自身规模、实力。
方向四：借鸡生蛋，巧用外力。借用厂商的资源和优势打通原有渠道、网络上的空缺，弥补自身在网络上的不足，使自己代理的其他商品进入更多的渠道，加强自己的分销能力。
方向五：专业，做强自身的优势。当一家代理商不能专注于产业链中每个环节时，打造优势环节，形成聚合效应与专业化优势，构筑专业壁垒。
方向六：优化品类“航空港”。形成多品种、多品牌产品组合，和涵概传统通路、现代通路、新兴通路的综合性通路组合。通过一个“航空港”的模式，资源共享和专业分工。航空港就好像机场，可以有国航、东航等班机通过“航空港”到达不同的目的地。
方向七：联盟，与即热式电热水器厂家共同创造事业。对一些知名度不高的即热式电热水器代理商来说，选择一些有潜力但知名度不高的厂家进行深度合作，是不错的。原因是非知名厂家产品一般具有价格竞争力；提前介入新产品的市场培育，会产生丰厚的回报。
方向八：联合。联合起来以一个声音建构话语体系，来应对制造商的制肘与零售商的排挤。这样的联合难度比较高，在个体利益与集体利益得不到平衡的时候比较容易失败。
在优姆即热式电热水器看来，以上的八个方向并不是孤立的，并不是一条胡同走到底的路，需要根据各即热式电热水器代理商自身情况的不同，选择不同的组合或交叉。
