即热式电热水器在上个世纪90年代出现在国内市场，但是由于受到用电环境等因数的影响，并没有引起消费者的关注。随着国外即热式电热水器市场占有率的提升，从2006年开始，即热式电热水器以其时尚小巧的外观得到越来越多消费者的关注，浙江的嘉兴、宁波，广东的中山、佛山等地大批企业开始进入即热式电热水器行业。很多企业在这个领域挖到了属于自己的第一桶金。
然而，近年来，由于价格偏高、产品返修率高及中国住宅配电条件的限制等因素，众多企业纷纷退市，转战其他行业，慢慢淡化热水器产品。致使即热式热水器遭遇发展瓶颈。
面对即热式热水器发展瓶颈，一位资深家电媒体人士曾表示，这个行业一直是小企业在唱主角，缺乏大企业来撑场面，技术瓶颈一直难以打破。所以对于这些企业来说，要么选择转型，要么实现技术升级，或者退出这个行业。
由此，即热式热水器企业开始规模化转型，很多原即热式电热水器企业开始转向速热式电热水器领域。就是在这个时候，沈均义带着他的团队突破技术，开始了快热式电热水器进程。至2012年，技术出身的他带领技术团队积极突破技术问题，实现升级，终于为企业在行业站稳脚跟多了一份底气。
然而，危机也并存。沈均义发现，虽然自己的产品质量好，技术过硬，可是却卖不起价钱，市场占有率也得不到提升。是什么原因导致的呢？为此，他多次抽时间去卖场了解情况，发现消费者在选择热水器产品时，在价格、外观、功能等几方面进行对比之后，选择大品牌的居多。有一次，沈均义实在忍不住当了一回售货员。在给消费者介绍产品时，他指着自己的产品说，“这款产品也不错，为什么不选它呢？”哪知对方的回答却是，“你说的这款的确不错，性能也很好，性价比高。但它的牌子不响，不知道质量能不能保证呀！”
原来，在发展过程中，沈及其团队，把重心放在了技术了，忽略了品牌意识。实际上，当前消费者的品牌意识越来越强烈，而沈忽略了品牌概念，才出现了消费者对其产品认可度不高，市场占有率得不到提升，利润也无法提高的情况。不得不说，沈均义正面临着自身企业发展的瓶颈。 这就是沈均义为何百忙之中，还尽量抽时间参加各类企业管理营销提升座谈会的原因。他坦言，正是在一次座谈会上，同去的企业同行给他推荐了慧聪网发行的《慧聪家电商情》，从而让他接触到了慧聪家电网。在经过一段时间的仔细观察、了解后，他非常看好慧聪家电网新媒体与传统媒体相结合的推广模式，因此他也迫切需要这种全新的模式来打开自身企业面临的品牌推广难的问题。
原来，在发展过程中，沈及其团队，把重心放在了技术了，忽略了品牌意识。实际上，当前消费者的品牌意识越来越强烈，而沈忽略了品牌概念，才出现了消费者对其产品认可度不高，市场占有率得不到提升，利润也无法提高的情况。不得不说，沈均义正面临着自身企业发展的瓶颈。 这就是沈均义为何百忙之中，还尽量抽时间参加各类企业管理营销提升座谈会的原因。他坦言，正是在一次座谈会上，同去的企业同行给他推荐了慧聪网发行的《慧聪家电商情》，从而让他接触到了慧聪家电网。在经过一段时间的仔细观察、了解后，他非常看好慧聪家电网新媒体与传统媒体相结合的推广模式，因此他也迫切需要这种全新的模式来打开自身企业面临的品牌推广难的问题。
“慧聪家电十周年客户答谢会”下午4点30分准时拉开帷幕，慧聪网家电行业总经理喻治国先生，来到了本次答谢会的现场。会上，喻总针对当前互联网飞速发展的现状，利用近一个小时的时间为大家详细分析了互联网、电子商务、家电行业三者之间的关系，让参会企业代表对行业的发展趋势有了更深入的了解。
分析结束后，主办方还为参会嘉宾准备了丰盛的晚宴。然而，忙碌了一天之后，虽到饭点，但大家却兴致未了，纷纷带着自己的疑问，围着喻总展开了激烈的讨论。沈均义坦言，花近半个小时细细看完了手中的资料后，再结合喻总的分析，让他认识到，企业要想做大做强，不能单单局限于传统渠道，应当结合当下市场趋势及消费者消费观念的改变，及时调整战略，充分利用网络平台，提升企业知名度。今天，他带着“如何树立品牌，打造品牌”的疑问来到“慧聪家电十周年客户答谢会”的现场，终于在这里找到他要的答案。
