多元化发展战略 是否也适合电热水器企业

现在全球化的进程中，越来越多的大企业实施了多元化的战略，飞利浦、步步高等，然后是否所有的公司战略都需要多元化呢？同样电热水器企业是否也需要多元化的战略吗？

       在多元化的家居企业中，不乏行业里赫赫有名的企业。比如欧派，曾经人们听到“有家有爱有欧派”，就会想到蒋雯丽裹着围裙下厨房的场景，呈现出一个专业橱柜品牌的形象。然而现在的欧派却是卫浴也做、衣柜也做，还有一大批整合来的电器也在做。再比如，箭牌最初是专业做卫浴的，如今在向瓷砖领域探进一只手之后，又向橱柜领域踏入了一只脚。就连刚刚上市的大自然地板，尽管有着“中国地板”的名号，已经不是一个纯粹的地板品牌，其上市业务中就有“木门”这个还待开发的新板块，未来更有可能借资本的力量向家居全方位出击。
　　　　
　　多元化的企业说，消费者需要一站式购齐，如果只做一个行业，无法满足他们的需求不说，还可能在一棵树上吊死;专业化的企业说，一个人的精力是有限的，能力也不是万能的，在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家，只有专注一行深耕细作才能长足发展。从历史的眼光来看，很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的，多种经营的企业能够赚到一时之利，最终大多灰飞烟灭。多元化还是专业化，成功还是失败，恐怕不是用现在的网络规模或销售数据来衡量的，100年之后才能见分晓，可惜现在的企业家太过急功近利，等不了那么久，“我死后，哪管洪水滔天”。

       所以电热水器企业还是要根据企业本身的既定战略和市场定位，充分考察之后选择是否多元化的发展，正确的方向才能保证猪狗的市场竞争，不然就容易导致全线失守，最终连自己专业的都做不好，更别谈市场了。