一、战略制乃关键
《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代即热式电热水器企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数即热式电热水器企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复。因此根据公司和行业的发展，制定正确的即热式电热水器企业战略是头等大事。
二、注重人才培养
现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此即热式电热水器企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定即热式电热水器企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的即热式电热水器企业内训，人才培训等计划。
即热式电热水器企业的强大来自于优秀的即热式电热水器企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好即热式电热水器企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信一定可以打造适合即热式电热水器企业的最佳方案。
三、企业文化是核心
即热式电热水器企业文化是一个即热式电热水器企业的灵魂，即热式电热水器企业文化也要在不同的时期做出调整，即热式电热水器企业文化应该是以即热式电热水器企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着即热式电热水器企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着即热式电热水器企业核心竞争力。因此，即热式电热水器企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输即热式电热水器企业文化。
四、防治资金出现危机
即热式电热水器企业失败的导火索都是即热式电热水器企业资金跟不上即热式电热水器企业发展需要，导致资金颈瓶。即热式电热水器企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。
即热式电热水器企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，即热式电热水器企业内部也不会失控。
