家族企业普遍存在
家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，即便在公众企业占企业总量多数的美国，家族企业同样不可忽视。而在欧洲，家族企业更是一个成熟而普遍的领域。在欧洲第一代经济体德国，92%以上的德国企业都是传承超过一代、家族成员股份占比超过50%的家族企业。而诸如宝、大众、西门子、博士等中国人熟知的“德国制造”其实也都是家族企业。
我国改革开放之后，民营企业踊跃发展，也出现或复兴了大量的家族企业。据统计，沪深两地的上市公司中有36.28%的企业，属于家族企业。虽然我国即热式电热水器行业发展历程并不长，但从当前的发展形势来看，家族企业也将会占据即热式电热水器企业中的很大一部分。
交班传承困扰企业
家族企业交班传承是个世界难题。特别是在我国内地，家族企业绝大多数都只有30年左右甚至更短的时间。以即热式电热水器行业为例，创业家族的一代成员集体退休加班，也就意味着从董事长、总经理到各类主管，会有多个重要职位在较短时间内易主。即将退休的这一代企业家成长于特殊的历史环境，企业有着鲜明的企业家个人风格，很多人很难接受创办企业交由职业经理人打理的交班路线，而如果其子女对实体经济行业的企业经营兴趣不大，那么即热式电热水器企业何去何从就是一个大问题。
即热式电热水器企业重视机制
因此，家族型即热式电热水器企业要实现顺畅延续，减小传承过程中的价值损耗，就应当着眼于家族治理、股权设计、公司治理三方面的机制建设。家族治理要求对家族内部成员进行长期的价值观引导，建立必要的家族治理规则，以调处争端，凝聚力量。股权设计旨在搭建起可以激励家族及非家族成员，整合意见，化解分歧，平衡企业成长与家族控制的股权架构，以避免股权变动以及家族传承发生股权流传时遭遇的尴尬。此外，即热式电热水器企业则应明确职业经理人的聘任、升迁与激励，企业接班人的培养，家族与职业经理人的分工合作，财务、会计透明化等重要事务。
