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即热式电热水器企业发展模式“电商”与“店商”双管齐下

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-08-18  来源:中国即热网  作者:陈明  浏览次数:817
核心提示:对于越来越多的传统产业来说,电商已经是不能逃避的“必答题”。如何将“产业电商”的客户价值最大化
      【中国即热网 www.jrrsq.com】对于越来越多的传统产业来说,电商已经是不能逃避的“必答题”。如何将“产业电商”的客户价值最大化,也是即热式电热水器企业不断探索的一个课题。在眼下,将传统实体店渠道与电商渠道相结合,充分利用线上宣传优势,是即热式电热水器企业的必然选择。

 即热式电热水器企业发展模式“电商”与“店商”双管齐下

2008年开始,伴随着互联网的兴起,电商等新渠道模式开始崭露头角。电商的迅速崛起,势必会在一定程度上压缩传统渠道的份额。

 

不过,这仅仅是份额上的此消彼长,并不意味着电商的崛起会撼动传统渠道的地位。事实上,目前即热式电热水器产品在电商渠道的销售占比仍不足20%。显然,未来即热式电热水器渠道的业态将会是“电商+店商”的融合发展。随着互联网经济的快速渗透,传统渠道业态正式“触电”后,已经不再是单一的某一性质,而是开始显现出融合的端倪。

 

“我们现在的操作模式就是跟当地的城市门户网、团购网联手,先把团购信息发布出去,之后再线下实现交易。”一位即热式电热水器代理商认为,完全在网络上实现交易一方面容易造成物流成本过高,另一方面散货发货也不方便。所以,即热式电热水器商家比较热衷与当地的网络供应商合作,通过事前的宣传推广,然后与众多的建材、电器等供应商等一起组成线下供应商团购会,最终实现把消费者吸引到实体店内自由选购,反而能争取更多的交易。“实体店选产品会给消费者更实在的感觉,同时也能带动其他产品的销售。”

 

因此,对于传统即热式电热水器经销商而言,电商的来袭,只是意味着营销环境和应对策略的变化。利用网络来宣传、拓展、销售自己的产品,大大降低运营成本,抓住消费者更趋理性的购买心理,对症下药。

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