【中国即热网记者】：非常感谢冯总接受我们的采访。
【德恩特冯总】：记者朋友好，网友们好！
【中国即热网记者】：德恩特目前发展快速，在同地区其他品牌的竞争中拥有很大的优势，请问冯总德恩特有什么秘诀？
【德恩特冯总】：其实也谈不上秘诀，只是把该做的工作做好，做细致，做好产品，让消费者安全使用，管理好团队，执行好企业的发展思路，完善售后服务，对待客户像兄弟一样，其实大家都在做这些事情，只是我们做的更好一点。
【中国即热网记者】：我记得3年前德恩特并购了太尔，那么德恩特是如何实现和太尔的渠道等方面的衔接和发展呢？
【德恩特冯总】：并购太尔是德恩特发展很重要的一环，太尔在市场渠道方面有很大的优势，特别是在东北市场，知名度较高，消费者对太尔品牌很认可，并购太尔有利于市场开拓，稳步实现德恩特的全国战略布局。当然我们在接手的时候也发现了一些问题，针对这些问题，我们进行了改善，我们淘汰了部分不适合市场的机型，公司开发出新型产品弥补市场空白，同时完善售后服务，使得市场得到的稳定。
【中国即热网记者】：冯总您怎么看2014年即热式电热水器市场的总体趋势？
【德恩特冯总】：即热式电热水器行业会呈现品牌化聚焦的趋势，也就是说行业的整合在进一步加剧，各个品牌更注重自己在终端消费者层面的品牌传播度、品牌美誉度。市场竞争已经进入到充分的竞争阶段，基于各个品牌在营销规划、统筹、推动执行的能力会呈现较强的差异化，当然部分品牌整体营销的时效化也会得到充分的体现。总的来说就是在注重自己品牌力提升的前提下，加强自己的品牌辐射，增加自己差异化的营销落地，品牌的聚焦更加前置。
德恩特电器
【中国即热网记者】：2014年对于德恩特而言，会以什么样的举措，新的面貌去迎接新的形势?
【德恩特冯总】：对于2014年，我们企业首先明确了企业更高的即热式电热水器行业战略目标，基于今天的市场竞争局面和展现在我们面前的充分的市场状态，所以我们提出2014年进一步加强品牌化建设，品牌化建设的质量和速度都要提上去，包括我们在2014年央视以及各省级电视台、专业的媒体等等和在终端区域市场上的户外广告牌。同时，基于我们在中高端即热式电热水器市场的定位，创新、创造和传播基于我们品牌定位的一些品牌事件，包括我们正在努力塑造的和众多的娱乐以及互联网等等新媒体合作的娱乐事件，我们希望通过这样全方位的传播和品牌创作来加速和推动德恩特品牌化的建设。
还有就是加快我们在信息化和互联网消费的具体落地，形成实质意义上的线上线下同步销售。同时在德恩特即热式电热水器的通路上，加强官方商城的建设，利用互联网的销售体系和手段，进一步的为实体的终端输送订单。
【中国即热网记者】：对于渠道方面的建设，德恩特2014年会有什么措施？
【德恩特冯总】：坚持有质量，有效率，着力打造省、市和县三级市场的标杆，使在全国市场当中呈现出省、市、县能够成为当地区域市场第一品牌的经销商、代理商，让他们真正成为市场的主宰，形成德恩特即热式电热水器在全国遍地开花的良好局面。进一步增加渠道管理人员的配置，提升渠道管理人员的营销实战化和营销落地化的能力，加强对于渠道加盟商的营销的绑缚、管理的落地和市场的突破，来使渠道寻求更大的突破和发展。
【中国即热网记者】：看来德恩特对2014年的发展充满信心，非常感谢冯总接受我们的采访，祝德恩特马年腾飞。
【德恩特冯总】：谢谢！
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