然而，在这些即热式电热水器面世的同时，行业中对此的质疑声也此起彼伏，市场的接受程度不高，再多的鲜花与掌声也掩盖不了市场表现的平庸。当创新型产品已经不再能拯救市场，即热式电热水器企业要怎样才能将品牌差异化于市场，与别的品牌拉开差距?
在同质化竞争激烈的环境中，即热式电热水器企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。也就是说，在企业内部，精简资源，合理利用现有资源是厂家需要考虑的首要问题。与此同时，抓住品牌内涵，做到围绕中心有序处理也是解决问题的关键所在。
另外，即热式电热水器企业要善于做减法，保留自身最强势的一部分，其余的部分交给各自强势的企业去做，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。在这个过程中，企业由单纯的生产商脱离出来，成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。打造优质一条龙服务，每个环节一气呵成
许多业内人士表示，“即热式电热水器”不仅仅是简单组合，它其实包括设计、选材、施工和售后服务等。设计师十分注重即热式电热水器体现人性化、个性化、环保化和专业化的特点，同时，这些也是消费者关注的焦点。在即热式电热水器生产和销售过程中，即使“品牌制造商”自己独立进行全程服务，“市场销售、设计”与“生产安装”的前后配合，也存在严重脱节，这就是即热式电热水器行业普遍存在的“症疾”。
要想改变这一“症疾”，即热式电热水器品牌制造商要打造一套完整的、前后可以参照的、统一而通用的体系，将即热式电热水器产品进化成为共同的“销售、设计、生产、安装”对象，形成围绕这一对象进行层层服务的规律。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都要一气呵成。并在此基础上，将产品的开发、设计、生产、安装、售后服务都融入现代新理念，务求改变传统厨房的单一功能，最大限度地满足客户对功能与美感的需求。
同时，为了应对目前行业内原材料、物流、人力等方面成本的增长，即热式电热水器企业应通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。
