陈其斌：
毕业于复旦大学，拥有十余年的企业经营管理实战经验，对民企特别是初创型和小微型企业商业模式升级创新有深入研究。曾先后就职于：东方有线，中国电信，汇爱百货等。
现担任：上海交大新儒商商业模式研究中心研究员
上海商源管理咨询有限公司总经理
中国即热网首席品牌发展顾问
中国即热网首席品牌发展顾问
商界精英千人联合会、移动营销联合会发起人
他认为创新是中小企业的灵魂，通过反复实践，最终总结出一套行之有效的方法，能帮助企业通过简单的方式，让企业快速找到自己的突破创新之路！
服务过的客户：
上海电气集团公司、上海市对外经济贸易实业公司、中国移动、中国电信、中国联通、民生银行、星联超市、上海建材集团、浙江物产集团、浙江中捷股份公司（上市公司）、浙江华统肉制品股份有限公司（拟上市公司）、浙江舟山港务集团、上海韵达快递公司、广东惠州太东集团、香港天鑫源实业公司、美国PENSKE物流（中国）有限公司、德国（上海）佩纳沙士吉打机械有限公司等目前中国绝大部分行业的企业都处于产能严重过剩状态也包括即热式电热水器行业，产品附加值低且同质化严重，被迫采取价格战作为主要的竞争方式来争夺市场。
中央十八大为中国经济的发展指明了发展方向，即热式电热水器企业面临着利润增长方式转型及重构核心竞争优势的严峻挑战！
如何运用更为系统和视野开阔的战略思维来构建企业的可持续竞争优势？如何成功转变利润增长方式、创立基业长青的品牌？
企业必须在以下三个方面突破：
一、产业战略结构的突破：方向错误，将会导致全盘皆输！选择大于努力，方向决定未来！
二、利润增长方式的突破：要种下企业做大做强的种子，必须在即热式产品商业模式上创新突破！
三、核心竞争优势认知的突破：只有深刻认识构建企业核心竞争优势的稀缺资源是什么、这些资源的重要性的排序及资源的组合方式，才能构建独特的难以模仿的竞争优势，才能支撑新的战略定位和利润增长方式，才能确保品牌的基业长青！
四、员工成长方式的突破：老板只有懂得使用团队，企业才真正开始长大！而企业文化是团队的灵魂，机制是团队的命脉，唯有优秀的文化和机制才能彻底引爆激活团队！
