那在经济衰退期，我们到底需要怎样的领导力?德勤人力资本咨询服务中国区主管合伙人王大威认为，那些能够在艰难时刻带领组织走出困境的管理者，通常具备四种素质。
正面思维
一般而言，这样的即热式电热水器企业管理者在面对外部危机时，并不会一味地怨声载道，而是会从积极的角度思考，将危机视为变革和提升组织的契机。进一步说，在组织或战略发生变化时，他们并不会感到惧怕，而是能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力学习新的知识。
掌控局势
当业绩下滑时，即热式电热水器企业管理者要做的是稳定军心和鼓舞士气，并在内部营造高度透明和高度沟通的环境。具体说来，他们应正视业绩下滑的事实，但需要用一种“简单的故事和逻辑”和员工沟通这一事实，并在组织内传播积极的情绪。当告知员工业绩不佳的原因后，他们接下来应该和大家讨论弥补的方式，并形成一套应对衰退的有效方法。
坚持的毅力
“很多时候，即热式电热水器企业领导者的战略眼光是正确的，但当外部环境变化时，这种战略就很难持续下去。”王大威指出，这时，挺过经济衰退的战略需要即热式电热水器公司坚守其长期目标。这些即热式电热水器公司的管理层会执着于与核心价值保持一致的战略性增长目标，追求企业的运营效能，并进行更长远的思考。
凝聚能力
即管理者能否牢牢地吸引和保留周围的核心人才。在即热式电热水器企业快速增长时，优秀的人才往往不容易流失，而即热式电热水器企业的增长一旦出现瓶颈，内部便会“人心思动”，造成流失率上升。在王大威看来，“要留住核心团队，取决于管理者平时是否具有良好的亲和力，是否能较多地站在同事的角度感受别人的想法。”
