2012年企业的主要任务还是做好基础工作，把产品做得更好、服务更加精细化。稳步发展一直是橱柜企业重要的发展思路。企业的产品档次上有了较大的提升，高档橱柜在整个企业产品结构中所占的比重在逐渐上升。
企业需要稳定，尤其是在目前整个橱柜产业不是太景气的情况下，但是求稳不能墨守成规，一成不变。销售稳定是企业维持正常生产的最起码要求，市场需求在变化，企业的产品生产也要相应的适应市场的变化。因此，企业需要推陈出新，通过新的产品拉动销售和提升企业的利润空间。企业有钱可赚，才能在严峻的市场条件下生存下来。
在市场不景气、商家生意难做的时候也是经销商容易改换门庭的时候。增强企业经销商对市场、对企业的信心，维持经销商渠道的稳定，是企业确保产销平衡的主要条件之一。
企业简单地将产品从企业库房转移到经销商库房，消费者不为产品埋单，是行不通的。企业面临资金压力，经销商同样也存在资金周转的难题。因此，企业加大对终端店面装修的补贴力度、帮助经销商提高经营管理的水平、培训店员、策划活动等，都是迫切需要做的事情。
橱柜行业的两极分化已经开始变得很明显，要么具有明显的产品性价比优势，要么具有显著的品牌优势，处在中间的企业发展将会越来越难。中小橱柜企业在终端形象和品牌建设方面下了大力气，为了配合高档产品的市场推广，企业在终端卖场的装修、设计、销售队伍的培训等方面加大了投入，新装的形象店可以和行业内的知名品牌相媲美。企业只是单纯的提高产品档次，而终端销售力量没有跟上，仍然会面临销售难、生存难的问题。
