区域即热式电热水器品牌的团队配置短小精悍，一个萝卜一个坑，职责明确，沟通平面化。人员数量较少，人员的管理和能力都能够有效的获得执行。而进军全国之后，即热式电热水器团队配置更加完整，更加有规模，建立了合适提升空间的有力团队，从真正意义上迈开进军全国的脚步。
即热式电热水器招商只是一段苦旅，当全国渠道开始建立，不论是即热式电热水器企业内部还是加盟商，都真正考验了一个运营能力，如：销售团队的管理很到位，市场人员能及时有效帮助经销商很快的建立终端，经销商条理清晰?加盟店质量不断提升。
对加盟商的管理方式是既管又理，一是管，用即热式电热水器标准模式管，为每个加盟商设定绩效考核标准，设立好游戏规则，当然游戏规则的原则是让加盟商能够和企业共同成长；二是理，理就是支持，帮助即热式电热水器加盟商赚钱，制定每年度加盟商提升计划，定期对加盟商系统培训，帮助加盟商去完成设定的绩效考核。
此外建立有效的通报系统，利用各种报表保持信息流的畅通，是即热式电热水器企业又快又好的解决加盟商问题的基本方式，营销信息可以在第一时间让加盟商了解，让加盟商能够理解并贯彻企业的意愿并执行，真正做到让加盟商与品牌商是利益共同体。让加盟商有信心，有钱赚，企业顺了，经销商也能赚钱，这是区域品牌成功最关键的地方。
区域即热式电热水器品牌如何进军全国?简而言之，就是在全国大部分区域建立起渠道网络，并有品牌营销的覆盖支持。在建立了自身规范的团队之后，就可以开始在全国建立自己的渠道了，最关键的就是制定正确的渠道发展战略，展现企业的优势，并将企业在区域内的优势进行整理，形成模式，通过展会等方法告诉我们的潜在加盟商。
定制家居企业说到底对于消费者来说是一个家居系统解决方案的供应商，用资源整合者来定义消费者的个性化需求，要求即热式电热水器设计师必须整合多方面的复杂资源，即热式电热水器从区域走向全国，从本地交付到异地交付，首先在交付时间上进行保证，其次，保证低出错率，加强加盟商对西雅即热式电热水器品牌的信心，提升消费者对西雅品牌的口碑。
区域即热式电热水器品牌进军全国——人员是基础，模式是法宝，交付是核心，交付管控是关键，“从“产品”到“客户”，从“销售”到“服务”，打造全国优秀的一体化服务型制造企业”相辅相成，是实现区域性即热式电热水器强势品牌的华丽转身基石。
