渠道升级，掌控终端
近年来，家居行业承受了多重压力，而部份卖场却逆势扩张，不断扩大经营规模、开设新门店，而很多品牌的即热式电热水器商家也跟着被扩张，卖场数量激增，不段上涨的经营成本，以及同质化经营，让很多即热式电热水器商家经受着巨大的考验。
在这样的背景下，即热式电热水器商家必须行动起来，采取系列普通措施，最好的掌控终端渠道。在卖场方面，可主动采取与卖场联盟合作的方式，协商降低租金，提升店面和卖场形象，加大营销力度，从而确保更多的消费者来到卖场。
在即热式电热水器行业迎来拐点的今天，新的渠道和终端销售模式也应运而生，许多即热式电热水器商家选择在大型家居建材卖场附近开设独立形象店，或与其它即热式电热水器商家联合在合适的地段开设即热式电热水器名品一条街。
抓住机遇，抢占二三级市场
国内即热式电热水器企业的现状是：诸如奥特朗，皮阿诺，德恩特，哈博等知名品牌已经完成了对一线城市的布局，这个市场格局稳定，竞争激烈。众所周知，纵然一些全国即热式电热水器品牌已经走在前头，但他们尚未形成绝对统治的地位，区县即热式电热水器市场空间潜力巨大。
完善服务体系，增强竞争优势
在即热式电热水器行业的拐点时刻，能坚持做下来，甚至要生存得很好，就必须取得持续的赢利，而赢利就离不开良好的销售和服务。不管是在中国还是在省市，都不缺乏即热式电热水器生产商，如果即热式电热水器企业只把自己的定位局限于全国生产而忽略了服务的提升，那么，未来发展肯定也很艰难。在这种状态下，即热式电热水器企业想要在全国市场脱颖而出，势在需要提高自身的综合素养。
即热式电热水器“三分生产，七分安装”，作为家庭长期高频率使用的即热式电热水器，售前设计服务和售后安装服务一事实上需要及时跟进。
目前整体即热式电热水器概念炒作得非常厉害，然而大多数消费者都处在购买第一款即热式电热水器阶段，他们对即热式电热水器没有太多了解，需要大量相关的资讯。此时，如果有一家即热式电热水器企业能够适时推出“即热式电热水器生活服务”，就能抓住一个切入点，在用户中心地、建立起良好的形象。
