凡事有利有弊，即热式电热水器产品代工生产为国内即热式电热水器企业带来了诸多实惠，如可以学习先进的技术和管理经验，进行资本积累，通过分析订单也可以了解市场的需求结构。与此同时，弊端也开始显现，企业长期从事OEM业务会让其丧失忧患意识，总感觉自己处于后方战线而不是市场前沿，丧失了市场开拓能力，导致过度依赖代工业务。这让我想起了鲶鱼效应，相传，挪威盛产沙丁鱼。但由于沙丁鱼生性懒惰，加上渔船船舱的活动空间狭小，每次运回码头时都会有不少沙丁鱼死掉。后来，挪威人就往鱼槽里放入几条鲶鱼，看到凶猛的鲶鱼，沙丁鱼开始变得紧张起来，因为恐惧而不断游动，结果到了岸上大都存活了下来，这就是“鲶鱼效应”。鲶鱼效应讲的就是生存与竞争的故事，缺乏忧患意识和竞争精神的企业同样面临没有鲶鱼威胁的沙丁鱼式的考验。另一方面，长期从事这样的业务也会导致企业丧失核心竞争力，缺乏市场开拓能力，导致企业缺少自己的品牌，这就像一个靠一条腿走路的残疾人，一旦代工业务流失，企业将要面临艰难的生存现实，而且由于代工企业缺乏对委托方的技术牵制，加之近几年国内用人成本的逐步升高，竞争激烈，所以业务流失的可能性会非常大。近些年，一些外资企业渐渐把自己的生产中心向越南、老挝、菲律宾、泰国等国家转移就是一个活生生的例子。这也是许多中国即热式电热水器企业始终不能做大做强的一个原因。
但是，这也并不是说，企业做OEM、ODM业务就一定不会获得成功。格兰仕就是一个典型的成功案例，格兰仕就是靠做OEM起家的，但是格兰仕在为外企做OEM的同时，更加注重对自有品牌的打造。格兰仕在生产过程中不断吸取别人的先进技术和企业经营模式，为打造自己的品牌蓄积力量，在企业产品的出口总量中，格兰仕自有品牌的比例也是逐年在增加，从最初的1/9到现在的2/3，企业最终实现了腾飞式的发展。同样在即热式电热水器行业也不乏这样成功的例子，也证明了一个道理，“大树底下好乘凉，但在别人的树下乘凉总有低头的时候，还是要自己培植一棵树，在自家的树下乘凉才最安心。”
即热式电热水器OEM指出了两条明路：一是产品代工生产的业务可以做，但必须要做到专业，要注意吸收别人先进的技术和理念，为自主品牌的打造奠定基础；在做OEM的同时不能忘记自己的使命，重点打造自主品牌。
胡总书记曾经在视察浙江的一家企业时，对企业界人士反复叮嘱，一定要注重发展企业的创新能力，该是实现由中国制造向中国创造跨越式发展的时候了。我想总书记的叮嘱对即热式电热水器企业来说同样意义重大，该是中国即热式电热水器企业摘掉代工生产的帽子，亮出自主品牌的时候了。
