即热式电热水器区域品牌求生法宝
弱市求生之道
市场疲软，生存艰难，那是不是只能坐以待毙呢?相信绝大部分企业家都不会这么想。但该从哪些方面“突围”?这又是仁者见仁，智者见智。笔者认为，对于区域性品牌而言，必须避免和那些大型的全国性品牌正面竞争，可以从以下两方面实现突破。
一、全力巩固“根据地”
区域性品牌大多是依靠发源地的资源和人脉发展起来的，在当地拥有很好的市场基础，因此必须进一步巩固这一块“根据地”。要从提升产品质量、提高服务水平等方面着手，留住老客户，并通过老客户吸引新客户。
二、量力而行开拓新市场
区域性品牌要想有所发展，仅仅有“根据地”是不够的，还必须到更广阔的市场去参与竞争。
不过，从目前的市场形势看，区域性品牌在一、二线市场是难以与全国性大品牌相抗衡的，但在那些大品牌尚未触及的县级市场，甚至农村市场，还是有着不少机会的。
近年来，我国县域经济取发展迅速，农村居民消费水平不断提高，他们对于即热式电热水器产品的需求也将日益增加。有需求就有市场，这为区域性品牌走出去发展提供了良好的机遇。
如何开拓县级市场
区域性品牌要想成功开拓县级市场，必须因地制宜，制定适合目标市场的发展规划与经营模式。
一、制定长远的发展规划
这是企业做大做强、永葆生机的基础。企业如果没有制定科学的发展规划，就犹如大海中一艘没有航向的船，任何风浪都可能对其造成致命的打击。
二、改变管理模式
区域性品牌企业多是家族企业，往往是夫妻或亲戚手握重权，决策权由少数人掌握。这种管理模式在发展初期有利于企业高效率地运作。但在开拓新市场时，由于市场范围扩大，各地的“游戏规则”有所不同，反而会成为制约企业发展的瓶颈，因此必须根据新市场的特点来调整管理模式。
三、提高服务水平
在开拓新市场时，能否迅速打开市场，服务意识与服务水平至关重要。即热式电热水器产品的销售涉及的环节比较多，如与客户洽谈、签单、送货、安装，以及后期的产品维护，服务贯穿始终。企业为客户提供优质服务，有利于将渠道做宽做深做精。
四、制定适合新市场的营销模式
不同的区域市场，消费者的消费能力、消费习惯、消费观念也不同，这就要求企业在开拓新市场时采用不同的营销模式，制定当地消费者容易接受的营销策略，迅速提高产品的市场认知度及认可度。
无论如何，只要方法正确，措施得当，区域性品牌也能在弱市中找到生存的机会，并通过努力获得更大的发展。